杜聰回流香港助內地愛滋孤兒
(2009/07/06 信報財經新聞)
初中畢業後移民美國，當時正值八十年代中期愛滋病在美國爆發，中學時數學老師亦因此去世，自小已對愛滋病感受良多。其後在美國任投行高層，調回香港工作後，三十歲即晉升至副總裁。一九九八年創辦智行基金會，向內地的愛滋孤兒伸出援手。
杜聰體型厚重，圓潤的肩膀負起千頓重擔 —他是智行基金會創辦人，專門救助內地愛滋病患者遺孤。過去十年，他在農村踏破鐵鞋、汗流浹背地向一雙雙小手送暖。他本可以安坐在大班椅歎冷氣。
哈佛大學畢業後，杜聰在華爾街任職，返港後不久，三十歲就當上跨國投資銀行副總裁，年薪過百萬，這是打工一族夢寐以求的高薪厚職。
哭，都要哭得理性
錢財如雪片從天而降，杜聰卻不甘唾手可得。在九十年代魚翅撈飯的黃金日子，他以銀行大班身份到貴州工幹，目睹窮困村民賣血為生，愛滋病透過血液大肆傳播。
「一包二百毫升的血，可得五十元人民幣，比耕田一年只掙數百元，收入來得快而多。」杜聰憶述。
深入農村，看見內地壯漢因賣血喪命，遺下孤兒望天打掛，杜聰心頭突然響起一把聲音：「你要做點事。」一九九七年，他到西藏旅行，看見當地僧侶手持兩件法器，一個代表智慧、另一個是慈悲，杜聰深被感召：「要做點事，就要用智慧想辦法。」
翌年他創辦智行基金會，「用智慧來行動」，二00一年離開商界，全身投入扶助愛滋孤兒。
由銀行大班到濟世為懷，杜聰說：「單有善心不夠，我不要煽情。哭，都要哭得理性。」他於是套用商界的管理模式來領導基金會，利用他寶貴的「中環網絡」來招攬大企業高級行政人員當義工，營運部阿頭、人事部一姐、電腦部主管等專才技能，統統在基金會得以發揮。
杜聰著重理性，他引述股神畢非德早前捐款三百七十億美元給微軟主席蓋茨的基金會為例：「畢非德捐款的條件是：蓋茨和其妻至少一人要管理該基金會。這證明畢非德視捐款為一項社會投資，他相信蓋茨夫婦的眼光。」
有蓋茨作參考，杜聰明白他掌舵著智行基金會的命脈，故他花費善款一分一毫都特別小心，個人領導基金會更沒有受薪，為著生計他間中才會兼職友人介紹的財經顧問工作。
港人精明理財照亮內地
杜聰的管錢哲學是：「每一百元捐款中，七十六元直接以現金交給小朋友，作為他們的學費及生活費；其餘二十四元，用作舉辦活動費用，如：家訪、繪畫班等。」
他重基金會的運作效率，把部分捐款放在定期戶口收息，卻不用來作股票投資，以避免風險。「有些善心人捐的是股票，有需要而價位合
適的話，我將把之出售。」杜聰是銀行大班出身，套現學問當然難不到他。
有捐款人告訴杜聰：「只要你在，我就會捐。」
杜聰這個靈魂人物，堅持引用商界的效率管理模式、知人善任、白紙黑字訂立條款規章制度，注重公開透明。
他這個基金會掌門人，可不是日日躲在房間計數：「我會用七成時間探訪學生，其餘三成才是籌款、聯絡等行政工作。」
他堅持站在最前線，定期家訪遺孤撫慰創傷心靈，「領導基金會有異於當銀行大班，不能高高在上，要事事親力親為。」 四十二歲的杜聰寄望，香港人的精明理財，可燃起火光，照亮內地最需要幫忙的弱勢。
如今智行基金會每年收到逾千萬元港人捐款，杜聰時刻緊記：「那是香港人的錢，幫人洗錢一定要精明。」他最大心願是在內地大舉拓展社會企業，開麵包店、車衣店，聘用愛滋孤兒令他們得以自力更生。
智行基金會成立至今十年，累積受助內地愛滋遺孤達一萬人，當中四百人升讀大學、三百人不幸染上愛滋。目前全球共有約一千萬名愛滋孤兒，中國衛生局去年數字指出，全國共有七十萬名愛滋病患者，但聯合國預計，二0一0年中國的愛滋病人數目將達一千萬。
